青海油田找準(zhǔn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合點，發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組“強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)”雙重作用，截至7月12日，青海油田開展黨內(nèi)立項攻關(guān)182項，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益800多萬元。

　　 青海油田牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動基層黨建與基層管理全面融合，抓勘探、保產(chǎn)量、促轉(zhuǎn)型、增效益、聚合力，為油田高質(zhì)量發(fā)展增添效益成色。

　　 采油四廠圍繞新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)及安全環(huán)保等重點工作，組建5個黨員突擊隊實行項目管理，與“奮戰(zhàn)六個月，建功新征程”勞動競賽和一線難題招領(lǐng)活動相融共促，分項制定達(dá)標(biāo)目標(biāo)、考核措施，原油日產(chǎn)首次突破1000噸。

　　 采氣一廠拓寬“黨建+”載體，由專家型黨員牽頭負(fù)責(zé)，對區(qū)域?qū)嵭袉T工思想和技術(shù)應(yīng)用“雙包干”，把問題解決在現(xiàn)場，把價值創(chuàng)造在一線，黨員立項攻關(guān)項目10項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。

　　 采氣二廠深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員立項攻關(guān)等活動，立足實際開發(fā)針線笸籮物資管理系統(tǒng)，完成攻關(guān)項目21項，創(chuàng)效10萬余元。

　　 管道處強(qiáng)化“黨建+”融合新模式，開辟黨建與“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相融合的新路徑，堅持“每周一學(xué)、每月一練、每季一考”的學(xué)練考賽機(jī)制，促使每名員工“熟一崗、會兩崗、知三崗”，有效推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，以基層班組“小細(xì)胞”鑄造黨建組織的“大堡壘”。截至6月30日，管道處已連續(xù)安全生產(chǎn)5402天。